
Créer un climat de confiance. C'est l'objectif que doit avoir en tête le repreneur d'une exploitation, nouveau manager, avec ses futurs salariés. Pour y parvenir, plusieurs étapes et préconisations sont à suivre.
Pendant cette période, il s'agit de vérifier le niveau d'informations des salariés en échangeant avec eux. Il peut être bon de leur demander leurs inquiétudes vis-à-vis de cette reprise et de les informer des échéances à venir. C'est aussi l'occasion de répondre à leurs questions et de les sécuriser face à ce changement. « Il est primordial de s'assurer que les salariés ont bien compris qu'ils changeaient de patron et que la date est connue, explique...
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par Hélène Grafeuille
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